كن مستعدًا للخطر واسعَ للتطوير
في عام 2023، وبجهود الجميع، أكملت الشركة بشكل أساسي أهداف التشغيل السنوية. باختصار، السبب في قدرتنا على تحقيق أهدافنا هو أن السوق الرقمي انتعش، وخاصةً زيادة الطلب على الهواتف المميزة في السوق الهندي، مما أدى إلى نمو بطاريات الغلاف المصنوعة من الألومنيوم. ثانيًا، ترقية العملاء. قمنا بتطوير عملاء مثل TCL و ZTE و HMD لتعزيز رؤية الشركة وتأثيرها. ثالثًا، قمنا بالإدارة داخليًا، وضبط نموذج الأعمال، وجعل المنتجات فعالة من حيث التكلفة. ومع ذلك، تغير وضع السوق هذا العام بشكل كبير. تعمل الهواتف الذكية على تسريع وتيرة استبدال الهواتف المميزة. سوق الهواتف المميزة يعاني من فرط العرض، مما يؤدي إلى انكماش الطلب على بطاريات الغلاف المصنوعة من الألومنيوم والمنافسة الشديدة. انطلاقًا من الملاحظات الأخيرة من السوق الطرفية، لا يوجد العديد من مشاريع الغلاف المصنوعة من الألومنيوم الجديدة، والطلبات غير كافية، والشحنات معطلة. الأزمة بارزة والوضع خطير. بعد بداية العام الجديد 2024 مباشرة، يأتي الشتاء البارد. كيف يمكننا البقاء على قيد الحياة في الشتاء البارد، والبقاء على قيد الحياة، والسعي للتطوير؟ أعتقد أننا بحاجة إلى القيام بعمل جيد في الجوانب التالية.
1. تعزيز الوعي بالأزمات والحفاظ على اليقظة الشديدة.
الأولوية الأولى للمؤسسة في عملية التطوير هي إيجاد طريقة للبقاء على قيد الحياة. ولد في القلق ومات في الراحة، يجب أن نكون دائمًا حذرين ونسير على الجليد الرقيق. عندما تتطور المؤسسة بشكل جيد، غالبًا ما تكون اللحظة الأكثر خطورة. لا تنخدع بوهم الازدهار المؤقت ولا تنغمر في القليل من الإنجاز. غلي الضفدع في الماء الدافئ هو الأكثر فتكًا. يجب أن نحافظ دائمًا على عقل صافٍ ونمتلك حكمًا مسبقًا وبصيرة بشأن تغيرات السوق. فقط من خلال توقع الأزمات في السلام ووضع الخطط مسبقًا يمكننا أن نبقى هادئين ونعيش بهدوء عندما تأتي الأزمة حقًا.
2. التكيف مع التغييرات والجرأة على التغيير.
السوق يتغير، والصناعة تتكامل، والمنتجات تتطور، والأصلح سيبقى، والأصلح سيبقى. لا أحد يستطيع التنبؤ بما سيحدث في المستقبل، ولكن الحقيقة هي أن هناك غالبًا أزمات في التغييرات، وغالبًا ما تكون هناك نقاط تحول في الأزمات. في النهاية، لا يمكن إلا لعدد قليل من الشركات أن تجد موطئ قدم وتنجو. لا يمكننا أن نخاف من التغيير والمنافسة. في سوق المحيط الأحمر، في بيئة متغيرة، غالبًا ما تكون الشركات التي يمكنها البقاء على قيد الحياة في النهاية ليست الأكبر والأقوى، ولكن الشركات التي يمكنها الاستجابة للتغييرات الأسرع. الأسماك الكبيرة تأكل الأسماك الصغيرة، والأسماك الحية تأكل الأسماك الميتة، والأسماك السريعة تأكل الأسماك البطيئة. يجب أن نجرؤ على مواجهة التغييرات، ونجرؤ على تغيير أنفسنا، والمبادرة إلى التغيير، والتكيف مع التغييرات. البيضة المكسورة من الخارج ميتة، والبيضة المكسورة من الداخل تولد من جديد. يجب أن نستقر على إنتاج وبيع الأغلفة المصنوعة من الألومنيوم ونطور بقوة منتجات البوليمر والأسطوانية. اتبع السوق، وادور حول السوق، وتغير مع السوق.
3. صنع منتجات فعالة من حيث التكلفة.
في سوق بطاريات الليثيوم شديد التنافسية، تتمثل قدرتنا التنافسية الأساسية في صنع منتجات فعالة من حيث التكلفة. ما هي فعالة من حيث التكلفة؟ هذا يعني أنه في ظل الالتزام بالحد الأدنى للجودة، نفس الجودة، السعر أفضل، نفس السعر، الجودة أفضل. بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نصنع خصائصنا الخاصة والمنتجات تنافسية. بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نثق في إظهار سيفنا ونجرؤ على القتال مع المنافسين.
4. زيادة الإيرادات وتقليل النفقات، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة.
تتركز العمليات التجارية حول زيادة الإيرادات وتقليل النفقات، وجوهر الإدارة هو خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. يعد ضمان حجم الإنتاج والمبيعات هو الأولوية الأولى للتشغيل المستقر. التنمية هي الحقيقة الصعبة. يجب أن نحل المشكلات في عملية التنمية، ونغتنم السوق وفقًا لفلسفة العمل المتمثلة في ضمان الكمية أولاً ثم السعر، وعكس التكلفة وفقًا لسعر الطلب، وصياغة أهداف خفض التكاليف وتحسين الكفاءة، وتنفيذ التدابير، والقيام بعمل جيد في التفتيش والمراجعة في نفس الوقت، مع مكافآت وعقوبات واضحة.
5. جودة مستقرة وابتكار تكنولوجي.
الجودة هي حياة المؤسسة. المنتجات التي بها عيوب في الجودة ومخاطر خفية تساوي صفرًا، بغض النظر عن مدى جودة التصميم، ومدى جمال المظهر، ومدى تميز الأداء، ومدى رخص السعر. من خلال إنشاء مركز للجودة ومركز للتكنولوجيا وإعطاء دورهما الكامل، سنعمل على تحسين نظام معايير الجودة وتعزيز تنفيذ الإدارة والتحكم الموحدين، وذلك لعدم قبول المنتجات المعيبة، وعدم إنتاج المنتجات المعيبة، وعدم تدفق المنتجات المعيبة، وعدم التسامح مطلقًا مع حوادث السلامة. زيادة الاستثمار في البحث والتطوير التكنولوجي، ودراسة المجالات الجديدة والمنتجات الجديدة والمواد الجديدة بدقة، وصنع منتجات جيدة لاحتلال السوق، وصنع منتجات لا يمتلكها الآخرون والآخرون لديهم أفضل منا.
6. ضمان الأرباح والتدفق النقدي.
إدارة المؤسسة هي القيام بعمل جيد في شيئين: الأرباح والتدفق النقدي. فقط عندما يكون لدى المؤسسة أرباح يمكن أن يكون لديها وظيفة تكوين الدم وضمان التنمية المستدامة والصحية للمؤسسة. الاقتصاد في حالة تدهور والبيئة ليست جيدة. في هذا الوقت، النقد هو الملك. إذا كان هناك طعام في المنزل، فلا يوجد ذعر. لضمان التدفق النقدي الطبيعي للشركة، يجب أن نعمل بجد في استرداد المدفوعات، وإدارة سلسلة التوريد، ودوران المخزون، وتوسيع قنوات التمويل، وكفاءة استخدام رأس المال لضمان احتياجات رأس المال التشغيلي للشركة.
7. تعزيز التعلم الخاص بك، والعمل بجد، والمساهمة في تطوير الشركة.
يجب أن نستخدم الموارد والمنصات بشكل جيد، ولا نكون راضين عن الوضع الراهن، ونواصل التعلم والتحسين والابتكار لجعل أنفسنا ننمو. الشيء الرهيب ليس هو انخفاض قيمة المهارات، ولكن الضغط على زر الإيقاف المؤقت لقدراتنا الخاصة، وعدم التعلم بنشاط، وتحديث قدراتنا، وعدم التكيف مع التغييرات، وأخيراً أصبحنا شخصًا منتهي الصلاحية. عند مواجهة المشكلات، يجب أن نكون مجتهدين في التفكير، والتفكير في المزيد من الطرق، والدراسة بدقة، وفهمها. يجب أن نضع معايير عالية ومتطلبات صارمة لأنفسنا، وأن نكون صادقين ومستقيمين، وأن نكون ممتنين ومسؤولين، ونسعى جاهدين لجعل أنفسنا شخصًا يتمتع بالنزاهة الأخلاقية والقدرة.
8. كن متفائلاً، واستجب بإيجابية، ولا تستسلم أبدًا.
اليوم صعب، وغدًا قد يكون أكثر صعوبة، ولكن بعد الغد سيكون جيدًا جدًا. المستقبل مشرق، لكن الطريق متعرج. يجب أن نخطط للتنمية ونحدد الأهداف بموقف إيجابي ومتفائل. عندما نواجه صعوبات، يجب أن نجرؤ على مواجهتها، وعدم الهروب منها أو تجنبها، وأن نكون مليئين بالشغف، وأن نتحلى بالشجاعة والتصميم على التغلب على الصعوبات، والتخطيط لخطط الاستجابة مسبقًا. طالما أن أفكارنا لا تنزلق، فهناك دائمًا حلول أكثر من الصعوبات. ليس بالضرورة أن يكون الطريق المسدود هو نهاية الطريق، ويمكننا البقاء على قيد الحياة في المواقف اليائسة. المتشائمون دائمًا على حق، والمتفائلون يواصلون المضي قدمًا. ستغسل الأمواج الرمال، وسيكون النجاح النهائي بالتأكيد من نصيب المتفائلين.
البحر واسع للأسماك للقفز، والسماء عالية للطيور للطيران. في مواجهة غد مجهول، كل ما علينا فعله هو النظر إلى النجوم، والحفاظ على أقدامنا على الأرض، والحفاظ على تطلعاتنا الأصلية في أذهاننا، وإدارة الأمل. في مواجهة سوق متغير، يجب أن نتكيف مع التغييرات، ونغتنم الفرص، ونجرؤ على القتال، ومواجهة الصعوبات. يجب أن نؤمن دائمًا بأن الأشياء الجيدة على وشك الحدوث!
كن مستعدًا للخطر واسعَ للتطوير
في عام 2023، وبجهود الجميع، أكملت الشركة بشكل أساسي أهداف التشغيل السنوية. باختصار، السبب في قدرتنا على تحقيق أهدافنا هو أن السوق الرقمي انتعش، وخاصةً زيادة الطلب على الهواتف المميزة في السوق الهندي، مما أدى إلى نمو بطاريات الغلاف المصنوعة من الألومنيوم. ثانيًا، ترقية العملاء. قمنا بتطوير عملاء مثل TCL و ZTE و HMD لتعزيز رؤية الشركة وتأثيرها. ثالثًا، قمنا بالإدارة داخليًا، وضبط نموذج الأعمال، وجعل المنتجات فعالة من حيث التكلفة. ومع ذلك، تغير وضع السوق هذا العام بشكل كبير. تعمل الهواتف الذكية على تسريع وتيرة استبدال الهواتف المميزة. سوق الهواتف المميزة يعاني من فرط العرض، مما يؤدي إلى انكماش الطلب على بطاريات الغلاف المصنوعة من الألومنيوم والمنافسة الشديدة. انطلاقًا من الملاحظات الأخيرة من السوق الطرفية، لا يوجد العديد من مشاريع الغلاف المصنوعة من الألومنيوم الجديدة، والطلبات غير كافية، والشحنات معطلة. الأزمة بارزة والوضع خطير. بعد بداية العام الجديد 2024 مباشرة، يأتي الشتاء البارد. كيف يمكننا البقاء على قيد الحياة في الشتاء البارد، والبقاء على قيد الحياة، والسعي للتطوير؟ أعتقد أننا بحاجة إلى القيام بعمل جيد في الجوانب التالية.
1. تعزيز الوعي بالأزمات والحفاظ على اليقظة الشديدة.
الأولوية الأولى للمؤسسة في عملية التطوير هي إيجاد طريقة للبقاء على قيد الحياة. ولد في القلق ومات في الراحة، يجب أن نكون دائمًا حذرين ونسير على الجليد الرقيق. عندما تتطور المؤسسة بشكل جيد، غالبًا ما تكون اللحظة الأكثر خطورة. لا تنخدع بوهم الازدهار المؤقت ولا تنغمر في القليل من الإنجاز. غلي الضفدع في الماء الدافئ هو الأكثر فتكًا. يجب أن نحافظ دائمًا على عقل صافٍ ونمتلك حكمًا مسبقًا وبصيرة بشأن تغيرات السوق. فقط من خلال توقع الأزمات في السلام ووضع الخطط مسبقًا يمكننا أن نبقى هادئين ونعيش بهدوء عندما تأتي الأزمة حقًا.
2. التكيف مع التغييرات والجرأة على التغيير.
السوق يتغير، والصناعة تتكامل، والمنتجات تتطور، والأصلح سيبقى، والأصلح سيبقى. لا أحد يستطيع التنبؤ بما سيحدث في المستقبل، ولكن الحقيقة هي أن هناك غالبًا أزمات في التغييرات، وغالبًا ما تكون هناك نقاط تحول في الأزمات. في النهاية، لا يمكن إلا لعدد قليل من الشركات أن تجد موطئ قدم وتنجو. لا يمكننا أن نخاف من التغيير والمنافسة. في سوق المحيط الأحمر، في بيئة متغيرة، غالبًا ما تكون الشركات التي يمكنها البقاء على قيد الحياة في النهاية ليست الأكبر والأقوى، ولكن الشركات التي يمكنها الاستجابة للتغييرات الأسرع. الأسماك الكبيرة تأكل الأسماك الصغيرة، والأسماك الحية تأكل الأسماك الميتة، والأسماك السريعة تأكل الأسماك البطيئة. يجب أن نجرؤ على مواجهة التغييرات، ونجرؤ على تغيير أنفسنا، والمبادرة إلى التغيير، والتكيف مع التغييرات. البيضة المكسورة من الخارج ميتة، والبيضة المكسورة من الداخل تولد من جديد. يجب أن نستقر على إنتاج وبيع الأغلفة المصنوعة من الألومنيوم ونطور بقوة منتجات البوليمر والأسطوانية. اتبع السوق، وادور حول السوق، وتغير مع السوق.
3. صنع منتجات فعالة من حيث التكلفة.
في سوق بطاريات الليثيوم شديد التنافسية، تتمثل قدرتنا التنافسية الأساسية في صنع منتجات فعالة من حيث التكلفة. ما هي فعالة من حيث التكلفة؟ هذا يعني أنه في ظل الالتزام بالحد الأدنى للجودة، نفس الجودة، السعر أفضل، نفس السعر، الجودة أفضل. بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نصنع خصائصنا الخاصة والمنتجات تنافسية. بهذه الطريقة فقط يمكننا أن نثق في إظهار سيفنا ونجرؤ على القتال مع المنافسين.
4. زيادة الإيرادات وتقليل النفقات، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة.
تتركز العمليات التجارية حول زيادة الإيرادات وتقليل النفقات، وجوهر الإدارة هو خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. يعد ضمان حجم الإنتاج والمبيعات هو الأولوية الأولى للتشغيل المستقر. التنمية هي الحقيقة الصعبة. يجب أن نحل المشكلات في عملية التنمية، ونغتنم السوق وفقًا لفلسفة العمل المتمثلة في ضمان الكمية أولاً ثم السعر، وعكس التكلفة وفقًا لسعر الطلب، وصياغة أهداف خفض التكاليف وتحسين الكفاءة، وتنفيذ التدابير، والقيام بعمل جيد في التفتيش والمراجعة في نفس الوقت، مع مكافآت وعقوبات واضحة.
5. جودة مستقرة وابتكار تكنولوجي.
الجودة هي حياة المؤسسة. المنتجات التي بها عيوب في الجودة ومخاطر خفية تساوي صفرًا، بغض النظر عن مدى جودة التصميم، ومدى جمال المظهر، ومدى تميز الأداء، ومدى رخص السعر. من خلال إنشاء مركز للجودة ومركز للتكنولوجيا وإعطاء دورهما الكامل، سنعمل على تحسين نظام معايير الجودة وتعزيز تنفيذ الإدارة والتحكم الموحدين، وذلك لعدم قبول المنتجات المعيبة، وعدم إنتاج المنتجات المعيبة، وعدم تدفق المنتجات المعيبة، وعدم التسامح مطلقًا مع حوادث السلامة. زيادة الاستثمار في البحث والتطوير التكنولوجي، ودراسة المجالات الجديدة والمنتجات الجديدة والمواد الجديدة بدقة، وصنع منتجات جيدة لاحتلال السوق، وصنع منتجات لا يمتلكها الآخرون والآخرون لديهم أفضل منا.
6. ضمان الأرباح والتدفق النقدي.
إدارة المؤسسة هي القيام بعمل جيد في شيئين: الأرباح والتدفق النقدي. فقط عندما يكون لدى المؤسسة أرباح يمكن أن يكون لديها وظيفة تكوين الدم وضمان التنمية المستدامة والصحية للمؤسسة. الاقتصاد في حالة تدهور والبيئة ليست جيدة. في هذا الوقت، النقد هو الملك. إذا كان هناك طعام في المنزل، فلا يوجد ذعر. لضمان التدفق النقدي الطبيعي للشركة، يجب أن نعمل بجد في استرداد المدفوعات، وإدارة سلسلة التوريد، ودوران المخزون، وتوسيع قنوات التمويل، وكفاءة استخدام رأس المال لضمان احتياجات رأس المال التشغيلي للشركة.
7. تعزيز التعلم الخاص بك، والعمل بجد، والمساهمة في تطوير الشركة.
يجب أن نستخدم الموارد والمنصات بشكل جيد، ولا نكون راضين عن الوضع الراهن، ونواصل التعلم والتحسين والابتكار لجعل أنفسنا ننمو. الشيء الرهيب ليس هو انخفاض قيمة المهارات، ولكن الضغط على زر الإيقاف المؤقت لقدراتنا الخاصة، وعدم التعلم بنشاط، وتحديث قدراتنا، وعدم التكيف مع التغييرات، وأخيراً أصبحنا شخصًا منتهي الصلاحية. عند مواجهة المشكلات، يجب أن نكون مجتهدين في التفكير، والتفكير في المزيد من الطرق، والدراسة بدقة، وفهمها. يجب أن نضع معايير عالية ومتطلبات صارمة لأنفسنا، وأن نكون صادقين ومستقيمين، وأن نكون ممتنين ومسؤولين، ونسعى جاهدين لجعل أنفسنا شخصًا يتمتع بالنزاهة الأخلاقية والقدرة.
8. كن متفائلاً، واستجب بإيجابية، ولا تستسلم أبدًا.
اليوم صعب، وغدًا قد يكون أكثر صعوبة، ولكن بعد الغد سيكون جيدًا جدًا. المستقبل مشرق، لكن الطريق متعرج. يجب أن نخطط للتنمية ونحدد الأهداف بموقف إيجابي ومتفائل. عندما نواجه صعوبات، يجب أن نجرؤ على مواجهتها، وعدم الهروب منها أو تجنبها، وأن نكون مليئين بالشغف، وأن نتحلى بالشجاعة والتصميم على التغلب على الصعوبات، والتخطيط لخطط الاستجابة مسبقًا. طالما أن أفكارنا لا تنزلق، فهناك دائمًا حلول أكثر من الصعوبات. ليس بالضرورة أن يكون الطريق المسدود هو نهاية الطريق، ويمكننا البقاء على قيد الحياة في المواقف اليائسة. المتشائمون دائمًا على حق، والمتفائلون يواصلون المضي قدمًا. ستغسل الأمواج الرمال، وسيكون النجاح النهائي بالتأكيد من نصيب المتفائلين.
البحر واسع للأسماك للقفز، والسماء عالية للطيور للطيران. في مواجهة غد مجهول، كل ما علينا فعله هو النظر إلى النجوم، والحفاظ على أقدامنا على الأرض، والحفاظ على تطلعاتنا الأصلية في أذهاننا، وإدارة الأمل. في مواجهة سوق متغير، يجب أن نتكيف مع التغييرات، ونغتنم الفرص، ونجرؤ على القتال، ومواجهة الصعوبات. يجب أن نؤمن دائمًا بأن الأشياء الجيدة على وشك الحدوث!
